未雨綢繆
臨渴掘井不如未雨綢繆，這是日常不可或缺的觀念，觀看這後疫情時代，世界變得更加詭譎多變，而近來忙與不忙之間，完全取決於自己的規劃，今日較不忙，那就自言自語來聊聊自家工廠的工作面，與之同仁互為增長，回首來時路去改正錯誤，端正效率的生產流程，不斷的「思考」搭配「正確心態」，會讓人進步並且淘汰昨日的自己，迎向今日的挑戰，建構明日的趨勢，因此，勿『望文生義』，而是取決背後的『生存意義』。
臨渴掘井不如未雨綢繆，這是日常不可或缺的觀念，觀看這後疫情時代，世界變得更加詭譎多變，而近來忙與不忙之間，完全取決於自己的規劃，今日較不忙，那就自言自語來聊聊自家工廠的工作面，與之同仁互為增長，回首來時路去改正錯誤，端正效率的生產流程，不斷的「思考」搭配「正確心態」，會讓人進步並且淘汰昨日的自己，迎向今日的挑戰，建構明日的趨勢，因此，勿『望文生義』，而是取決背後的『生存意義』。
記得在 80年代，那是量多生產的時代，一切可製定標準化流程，尤其在日系體制下，母則與子則的生產流程制定，產生了操作標準，蘊育出良率的提昇與生產的效率，但是現今是少量多樣的彈性生產時代，生產模式完全不同，而取決於生產者的經驗累積與工作傳承，因此 TQM (全面品質管理), 就變成不可或缺的重要一環，雖曠日廢時，但就比擬這一來一回的差異變化，就得知落差的代價程度為何；雖是如此， C2B 的商業模式越見明顯，在未來三年內的規劃生產模式，可能需要自我建構藍圖與構思改善這生產模式；這過程是多方吸取別人的精華，如果可能的話，其一是多參觀一些大企業的工廠，去細膩瞭解廠區與之不同點，二者從書中深刻得出心得，三者參加一些課程的研討，這三者之間必需自我提出實踐計畫與改善方法，關於未來，這是必要之鑰。
Layout 的動線規劃，是個藍圖，緩衝區與存放區及未來區，是個考量；料架立體化擺放，是個空間運用；建立工作與企業文化標語， 是個小工廠大志氣；80年代提倡的 5S運動，整理、整頓、清潔、清掃、教養等，或許是個準則；製程的生產提案改善(日系最玩這套)，去營造善循環生產模式，降低生產浪費，是個改善途徑；機台/設備建立保養卡，去點檢與日、月、年等週期保養時程，是個預防；這些都需要從制度面去建立，就如同現行辦公室內的 MRP (物料需求系統) 慢慢的一一建立，物價高漲的年代，目標提昇工廠效益，因為我們真的是不好賺，我這麼唱著歌，你自然的就接下一段，未來都會覺得有希望。
Best Regards.
Best Regards.
精品格敬上.
2021/10/22.
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Fax: +886-2-2288-0560
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